解读一下小红书或大裁员

迟来的爱

重点关注：
1. 小红书多个部门裁员比例最高或达20%。
2. 频繁的组织架构调整暗示战略方向改变。
3. 商业化产品基础建设能力与速度不匹配。
4．小红书的估值达到 200 亿美元，日活过亿，是很多年轻人决定买什么东西、去什么地方的信息来源，有明确的商业化目标和随之而来的压力。
5.公司新高层对当前的人效比感到不满，认为仅达到行业领先者拼多多的一半，因此决定对组织架构进行优化。

近日：小红书或大裁员20%
小红书近日正进行大规模裁员，比例或达20%。此次裁员涵盖电商产品部门、商业化部门和社区技术部门等多个部门，职能线也有部分裁员情况。据悉，多个部门的人员编制在结束盘点前已被锁定。
有内部人员透露，电商运营部在6月底进行了组织架构调整，由单人负责变为多人共同管理。此前，买手运营与商家运营刚刚合并，并由原直播业务负责人银时统一负责，向COO丁玲汇报。
这种频繁的组织架构调整，通常意味着企业高层在战略方向上做出了重大改变。
早在2023年初，小红书便加大了对电商业务的投入，尝试在广告之外寻找新的增长路径。然而，新进员工普遍面临适应问题，2023年已有多位高级员工离职，商业化团队流动率较高。
此外，小红书商业化产品的基础建设能力被质疑，难以支撑快速的商业化进程。内部和商家纷纷表示，调整后的战略和组织架构需要时间检验。