一家运营公司应该怎么和团队算提成

中木集团

比如店铺运营 直播运营 主播 客服 新媒体等 一起经营淘宝 抖音 抖店 各个岗位应该怎么算提成呢，比如一个订单 他是自然搜索进来 看了直播间下单 那这种订单怎么和店铺运营 直播运营 主播分提成呢？或者是只有底薪 没有提成

淘宝人

提成计算原则
明确目标与评估指标：
在分配提成之前，首先要设定清晰的业绩目标和评估标准。这些目标应与团队的整体业绩直接相关，如销售额、客户满意度等。

考虑个人贡献度：
每个岗位的贡献程度不同，例如主播可能直接影响直播销售，而客服则负责客户关系。根据每个岗位的具体贡献来设定不同的提成比例。

团队合作效果：
团队协作对整体业绩有重要影响，可以设定一部分提成作为团队奖金，按团队整体表现进行分配。

技能水平与经验：
更高技能和经验的员工可以获得更高比例的提成，以反映他们对项目成功的贡献。

公司利润状况：
提成方案应考虑公司的财务健康状况，确保在可持续范围内激励员工。

提成分配方案示例
1. 按销售额计算
基础提成比例：通常设定在3%到10%之间，根据销售额或利润来计算。例如，销售额达到一定标准后，提成比例可以提高。

2. 阶梯式提成
设定不同的销售目标，达到不同目标后享受不同的
提成比例：
销售额在10万元以下：5%
销售额在10万到20万元：7%
销售额超过20万元：10%

3. 综合提成制
根据不同岗位和业绩进行差异化提成。例如：
店铺运营：按总销售额的3%
直播运营：按直播期间产生销售额的5%
主播：按其带来的直接销售额的10%
客服：根据客户满意度和回购率，设置0.5%至2%不等的提成

4. 特殊情况处理
对于自然搜索进来的订单，如果客户通过直播下单，可以考虑将这笔订单的提成按比例分配给店铺运营和直播运营。例如：
自然搜索引流：40%给店铺运营，60%给直播运营。

底薪与提成结合
除了提成外，可以为员工提供底薪，以保证基本收入。这种方式能够减少员工因业绩波动带来的经济压力，同时激励他们追求更高业绩。

淘宝人

目前我没发现有可以根据访客来路来统计成交额的插件啊，不过你可以再找找看。所以只能暂时按照我上面说的去计算了

神枪哥哥

按照小组负责 组长提成，下面的人底薪。业绩组长负责。

松间明月

感谢楼主大大的分享，

高姿态

我有很多，你需要吗？客服还是运营还是设计的

中木集团

高姿态 发表于 2025-1-12 12:57
我有很多，你需要吗？客服还是运营还是设计的

客服 店铺运营 直播运营 主播 新媒体运营

cccccy

客服 店铺运营 直播运营 主播 新媒体运营

ggm

可以分成小组   由组长负责各小组的工作

znliang

分成小组，按数据来看，再按利润，再按销售额计算，就是麻烦一点，应该有软件

reuben

一般是按销售额算提成还是利润

yf13

客服 店铺运营 直播运营

不停驿站

可以分成小组   由组长负责各小组的工作