做电商，犯错和失败，都是学习成长的代价

零点零一夜

做老板的会犯错，那么为什么就不能容忍员工去犯错呢？其实大部分的人都会害怕自己犯错，他可能会跟自己的业绩、升职加薪等等挂钩，所以呢，宁愿不尝试，但也不愿意主动的去犯错。但是我们在做无货源的时候，他本身就是靠这种概率取胜的，不可能保证每一个产品都会出单，是吧？所以呢，我们的运营就要求他，只要你感觉可以符合我们数据的要求，你就赶紧去上，不要害怕不出单，哪怕我们做了递增照样没起来，这都是我们成长的经验，我们一定要做出一件事。当然犯错之后还要做一个最重要的事情，就是复盘，我们要回头去看哪些产品出单，哪些产品不出单，我们用什么方式，什么指标卡到这些产品，这些才是我们宝贵的经验，我们积累的越多，我们第二年起新店的速度就越快，我们第二年做起来的店铺就会更加的稳定，更加的持久，利润也会更大化。

sanmaoFC

失败就是成功的妈妈