经手几家老板，都是多店操作，心累心累 说说几点坑； 第一：你的时间成本，不管几家店，你需要的是用最快的速度让老板看到效果，这里面就涉及取舍； 第二：规划是否合理，每天的时间都是固定，长期的加班是不可取的，为了最大化效率，需要的就是顶层设计，从店铺、产品、玩法屡清楚，万事开头难。 第三：设计好之后就只剩 ...

经常听别人说的直通车拖价，到底什么是拖价，如何拖价，拖价的好处？

目前准备拓展拼多多，一般是选择个人开店好还是用营业执照。产品是全铺，还是单品

请问大神，在直通车10分后，如何维护和优化。关于预算怎么设置，到什么情况下可以不用花费很多时间去优化。

请问，目前上手5家店，老板都希望做好，齐头并进，又不配人，请问有没有大神如何去分配你的精力，做到均衡，或者是有针对性的先做好一家，后面复制。但是会不会有影响，产品相同

目前淘宝这个市场足够大，对于无货源也有很多人在操作，但是都不够完美，期待真正无货源大神共交流。谢谢