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2016-12-21
私信TA
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服装类、鞋类网店进货主要是成箱入库，出库主要是散件、小批量、多频率配送。大部分日交易量上百的网店都是这样的模式，仓库如何规划的合理性就是很大的问题？如果没有好的规划和管理可能会一团乱。之前我提过宝华网的代发功能，当然也不能完全依靠宝华网代发，作为爆款和主推产品，或者畅销产品都要有一定的备货，库存管理的重要性也就不言而喻。
首先，网店遇到的问题是：将入库箱子按照类别、款式放在地上摆放，分拣是快了点，可是仓库利用率不高。1/3的货只是一个货箱摆放;1/3是2-3箱叠放;1/3是4、5个累放。
货架式管理：1、四层货架，那么鞋盒、衣服就要摆放在货架;基本可以每层12盒子，可以相当于四个纸箱(装的鞋盒)的摆放。2、高层货架，基本要叉车操作，托盘式。不利于频繁分拣。
解决方案一：按客户分区
可以将货物按照客户作为最大分类。入库是严格的比照客户分类，如果有共同的客户商品可以专门设个区域。
解决方案二：按商品分类分区
可以按照商品的分类来做区分。比如鞋一个区域，衣服一个区域。如果区域空间允许的话，可以减少使用货架。服装的重量较其它的轻，而且抗压性很好。这样栈板的堆叠可以适当的增高些。
解决方案三：按种类分区再按季节分区
首先将仓库分区划分：如A区鞋子，B区眼镜C区衣服等。然后再将产品按四季分区：一般服装季节性很强的。过季的东西，需求量少。前一年相应季节的产品，可摆放一些出来。再久的就全部打包，但是一定要列明清单，按顺序摆。
解决方案四：货架式管理
货架式管理，货架统一高度，但里面每层的划分，可根据每个区产品的包装尺寸来定。分为两种存储方式：过季产品上架、新品置地摆放。
最重要的要做好6S(6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、自检SELF-CRITICISM六个项目，因均以“S”开头，简称6S。)，仓储要做到产品的库位定位、标示清晰、明确。这样成品出货效率会增加很多的，准确性更好。
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发表于 2016-7-11 13:21:34
