电商与传统经商之间的对焦点与差异点

换了

我们都欣喜的看到，电商的发展的这十余年间，成就了夫妻老婆店，成就了小微企业，成就了中国制造行业，成就了千千万万的人才就业，反之，也对于原本线下的大型产业，中型行当，大型外贸，内贸企业加剧了寻找创新商业模式的冲击，打击了一些“他们”，成就了一些“你们”，收获了一些“我们”

就像是一个新型的社会，总是为那些更加“坚持”，更加“努力”，更加“创新”更加“用于尝试”的人创造了新生态的“蓝海市场”

但是回归到当今，十余年后的今天，电子商务同样的面临了十多年的市场变化下面临的问题：竞争，转型，新模式。到底当今电子商务的新出路在哪？

到底当今电子商务的新模式在哪？到底当今电子商务的新方向在哪？

我应当身处什么样的角色？我的企业应当存在什么样的定位？我的团队应当具备什么样的形态？我的产品应当搭建什么样的客户群体？我的服务是否具备核心竞争力？

无论是企业本身的需求，还是企业本身面临的状况，都离不开“人”的缘故。

是否尝试自身抽离“圈内”以局外人的角度重新看待“局内现象”

“当局者迷，旁观者清”在切合不过总结了。

为什么当今有许多企业，有许多组织机构，有许多协会单位，有许多高校，有许多人都会去参加各式各样不同方面的培训，到底这个人最深层次的需求到底是什么？他们到底想要通过培训解决他们什么问题？

我们可以大胆的试想一下几种可能性：

1. 想要通过培训的方式，让自己开拓眼界，在多种自身未尝试的模式下，寻找自我的突破口，寻找自我的契机点，吸取前人淌过的苦水，减少本身的试错成本？

2. 想要通过培训的方式，寻找新的合伙搭档，合作伙伴，合谋知己，希望能够在原来0的基点，到通过人脉资源整合的方式，从0—0.1，从0.1—1.0？

3. 想要通过培训的方式，让局外的专家帮助自身做“诊断”，帮助自身的企业做“诊断”，通过专业的人，解决自身并不专业领域的事儿？

（小型问卷调研的方式展开）

古人有句话，流传至今，并人人上口，必然有它存在的价值。

“活到老，学到老”

“知识的海洋，永远没有尽头”

“如果你没有知识，你至少要有见识，就算没有见识，也要多看电视”

但在信息化更新神速的时代下，看电视已经无法满足这个神速发展的市场趋势，

只有一直让自身处于不断update的状态下，才不会使得自己被社会淘汰，才不会使得自己的企业被市场淘汰。

在这里小编附上一句话与你们共勉：

“一个企业的核心竞争力不是在于产品，不是在于品牌，而是在于不断为企业带着创新的学习力才是一个企业的可信竞争力。”

阿里巴巴身为互联网综合平台，具有16年的电子商务的丰富经验，

无论是在于商业模式的探索，

无论是在于企业愿景、使命感、价值观的体系搭建，

无论是在于人的培育，团队的打造，

都淌过不下千千万万次错误，我们马总曾说过一句话：我从来没有自己写过一本书，如果我要写，有可能这本书的书名会叫做：《马云犯过的1001个错误》

阿里巴巴今年官方重力退出的《百年游学》培训体系项目，希望能够通过培训的方式，能够赋能到我们全球各地的中小企业，希望能够以培训的方式帮助到更多需要的人，团队，以及企业。

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电商之路，我努力