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2025-5-31
私信TA
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前段时间有件事情比较闹心,我公司下面有个天猫店,因为我十月份比较忙,所以就很少去过问,都是交给我下面的一个运营在打理,有空的时候我会去了解一下大概的数据,但不会过问的太多。再加上店铺最近遇到了一个投诉,而我们团队在应对这次危机时又出现了严重的失误,结果导致我们直通车的数据十分难看,有多难看呢?难看到我都不想把它拿出来给大家看,但为了让商家朋友们能少犯我这样的错误,或者你的直通车效果也不尽人意,希望下面我说的会对你有所帮助。这也是我跟其他电商自媒体最大的不同,很多电商自媒体发视频的目的我不说,相信大家也知道,其实就那么回事儿。而我一直把自己当做是一个操盘手和一个学习者,而不是什么导师,教大家什么是对的,什么是错的。
我跟大家的关系,我认为其实就是一种教学相长的关系,我也从大家那里学到了很多东西,比如这次直通车的调整,就是我跟很多粉丝朋友们交流后作出的,感谢你们。好了,废话不多说,咱们正式进入主题,首先给大家看一下我们天猫店的直通车数据,这个数据是10月16号到11月14号的数据,大概一个月的样子,中间经历了双11,然后再给大家看一下我们竞争对手的直通车数据,当然这个数据是别人提供给我的,具体就不方便透露了,同样也是10月16号到11月14号的数据,如果大家仔细看会发现,我们俩的直通车花费都差不多,他的是13万,我的是12万,他的纸币我多花了1万左右,但是竞争对手的投产比是6.83,而我的是1.35,他基本上是我的五倍以上,我的天呐,当时我看到这个数据,整个。
有种想骂人的冲动,但好歹咱也是见过大风大浪的。冷静之后,我就开始想,到底是哪里出了问题。
这中间我也找了很多人请教,他们有的跟我说是因为我的点击率太低了,的确在点击率这方面我们做得很差,竞争对手能做到7.05%,而我们的只有2.51%。还有人跟我说是因为我的直通车权重太低了,导致平均点击花费过高,这个说法也有一定的道理。当然还有一些说的比较玄乎的,说是在建计划的时候,可以通过一些小技巧把PPC先拉上去,然后再拉下来,后面就基本不用再动了,但具体怎么做他也没有说。说实话,当你听到这么多观点的时候,的确会有点懵,不知道该从哪里入手,这时候我的优势就发挥出来了。我这个人是这样子的,我会听所有人的意见,但真正做决定的时候,我一定是按照自己的方法来,而不是人家怎么说我就怎么做,当然这需要一个过程,以后我再找机会跟大家分享。
接下来啊,再跟我们运营讨论了之后,我们对直通车做了以下几个调整,大家可以看一下我们做的对不对,如果你觉得做得对的,麻烦跟帖支持一下,如果你觉得做得不对的,也欢迎跟帖发表你的看法。
第一个动作,砍掉投产比的的计划,对于那些没什么潜力,并且最近一个月投产比低于1.4的计划,坚决砍掉。我为什么要订1.4这个数字呢?因为我们产品的平均毛利率在70%左右,用一除以70%大概得出直通车的盈亏平衡点是1.4左右,也就是说如果低于1.4,我的直通车是要亏钱的,因此这个数字就是底线,任何产品要想上直通车推广,就必须满足这个最低要求。当然你说在新品测款或者是在打爆款的时候,低于这个数字可以理解,但长期来说不行。
第二个动作,分开电气化,很多人觉得这个不重要,但我认为还是有必要的。
分开建计划的好处是,我能一目了然的知道这个计划要达成的目的是什么,以及出了问题该如何快速进行调整。比如对于主推款,我一般会建立一个长尾词计划,它的目的就是低价引流,平时我也不用太多去关注,批量出价就好了。而对于核心词计划,我会主力去抓,因为这个计划里的关键词都是我产品要主推的关键词。
第三个动作,提高点击率,这个真的非常重要,非常重要,非常重要。点击率基本上是做任何付费推广的第一道门槛,不管是直通车超推还是万象台,点击率不高,基本上你就很难做好推广。但关于如何提高点击率,它又是一个非常复杂的体系,尤其对于直通车来说,图片、位置、人群、地域、时段等都会影响点击率,因此要想提高点击率,就要从这些维度综合去入手,这里我就不细展开。
再说了,有机会再跟大家做一个深入的交流。
第四个动作,提高计划的权重。我们都知道直通车是非常吃权重的,如果你的权重不高,那么同样拿到一个点击,你就会比别人花费更多,这也是我们直通车一个很大的问题。于是我们就开始通过各种手段去提升直通车的点击率、收藏加购率、转化率、UV价值这几个最主要的指标。每天盯着竞争对手的直通车关键词,看他们的数据怎么样,然后再决定我们要达到什么样的数据,而不是像以前那样只顾玩自己的,这样肯定是行不通的。基本上通过将近半个月、二十来天的调整,我们的直通车开始发生了一些变化,不仅整体费用降了下来,而且投产比也比之前好多了,当然这还远远不够,我们还有很大的进步空间,也欢迎大家多多交流。好了,今天就先聊到这里,如果你想听点深度的电商干货关注我。
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