老板必备：有效激励员工的方法

玺承小课堂

相信每个做老板的都知道“员工是企业持久竞争力的创造者，是企业发展的动力。”而靠近年关，，不少老板都在计划新的一年该如何激发员工的工作热情，调动他们的干劲，提高工作效率，为企业带来更大的效益。

由于不同员工的需求不同，相用的激励措施所引起的激励效果也不尽相同，所以激励要因人而异。老板应根据员工的个性差异，综合运用多种激励方法。下面给大家介绍一些常见的激励方式：

1. 金钱激励法：金钱的作用的不可否认的，但要使金钱发挥最大的作用，就直能对业绩突出着进行奖励，千万不可人者有份，既助涨了落后者的懒惰性，又否定了上进者的努力。

2. 尊重激励法：员工一开始选择这个公司是因为公司条件好，简单来说就是钱到位；但真正留住员工的公司的氛围，这里最直接体现的就是人与人之间的尊重。上级对下级的意见给于尊重，会让员工感到一种自己对于组织、企业的重要性，从而促使他不断的努力、进步。

3. 关怀激励法：同样属于感情激励的一种，通过一些特别的节假日对员工进行小礼品发送等关怀，激发员工的积极性。

4. 支持激励法：善于支持员工的创造性意见，把员工的聪明才智挖掘出来。

5. 情绪激励法：通过在公司内部建立起亲密、和谐的氛围来激励员工工作。

6. 榜样激励法：通过具有典范性的某个员工，打造示范效果，起一个带头作用。

7. 团队激励法：通过对全体员工进行分组，再进行组与组之间的比拼，在员工中形成一种良好的竞争氛围。

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