这样提高库存周转率，母婴类目电商利润想不增加都难

普遍的认识中，要提高库存周转率，就要降低库存量。事实上，降低库存量是与库存周转率没有多大关联。有时候，一家店铺库存量大，也恰恰说明店铺的销量大。因此，无论是降低库存量还是降低库存金额的做法，都是不能提高店铺库存周转率的。

提高库存周转率，以下几点可以做重点参考：

选择畅销商品销售
有人可能会说这不是废话吗？这不是废话，正是由于很多母婴店经营者在进货时，仅凭借感觉及产品盈利能力就决定进货，才导致进了一些不“适销”的品牌，最终产生库存积压。

加快每个单品的周转次数
每个品类、品牌都可以计算出它的盈亏平衡点，盈亏平衡之后，后面的产品就要快速甩卖。例如：一款冬装的进货价是200元，进了10件货，成本就是2000元，销售400元一件，销售5件以后就收回了成本，后面的就要快速甩卖，即使后面5件每件亏损100卖，最终毛利还是有500元。这样，我们就可以又有钱去进新的货品，进入新一轮的赚钱。

滞销商品优胜劣汰
所谓的店铺的滞销商品，主要是指库龄较大的一些商品。对于滞销商品，我们也要区别对待，判断基准还是要看在保本期还是保利期。通常过了保利期的商品，我们的降价幅度可以小一点，过了保本期的商品，我们就要不计成本甩卖。

提高单品毛利额或是提高顾客消费额
我们知道库存周转率一定程度上反映的是资金周转率。所以，总体营业额的提升，也能反映库存周转率的提升。

新品上市的引进速度
有很多母婴店的经营者，是听到某款商品上市之后，别人卖的好了才去进货，我认为这时已经晚了。所以，我们在如何选品牌时，一方面要了解品牌商、经销商，把握产品动态；另一方面也要了解消费者市场需求动态。这样才能具备超前订货能力。

订货频率提高，实行少量多次
加外库存周转，就是加快资金周转。同样1000块钱，同样的盈利能力。周转的次数越多，这1000元资金的赚钱能力也就越强。所以，对于小店铺，小步快跑，也是可以加快店铺库存的周转率。

富润ERP的库存管理功能，可以清晰查询到库存信息，出库、入库、调拨、盘点及退货信息随时查询操作，一目了然。同时，在采购管理和销售管理的基础上，增加了基于大数据之上的采购需求分析、销售分析和成本分析。采购人员可以从需求分析表中查看哪些商品需要提前采购，预防销售过程中出现断货，超卖现象；销售分析可以在集成多种历史销售数据的基础上，对未来的销售量和目前的库存量做出精准的分析预判，为决策提供支持；成本分析可以全面掌控库存的资金占用情况。（综合）