目前做电商的一些心得

yilift · 发表于 2018-4-26 16:40:47

之前在代运营公司做的，当时的公司里主要是一些大品牌，自带IP或者本身产品就很有竞争力（同样产品售价很低，或者，活动力度惊人），这样的品牌运营起来，其实难度不大，只要把基础的仓储物流方案、视觉设计调性、客服回复、售后处理几个环节理顺了，基本作为运营总监，只要经常去淘宝总部和相关部门的小二争取资源就可以了，没有多么困难。后来个人出来，去朋友一个规模不大不小的工厂，主做工业品电商，才发现供应链的重要性，传统企业，没有足够的动力来转型，电商的重视不够，内部几乎对电商没有任何的资源倾斜（包括钱和供应链），做的很累，每天开始钻研各种省钱的黑技术，在各种论坛包括TB58论坛上学习，其实学习这些技术的，基本都是中小卖家，因为中小卖家资源有限，只能在夹缝中求生存，如果这个时候本身的产品竞争力不高、品牌属于弱势、又没有资源优势的话，几乎就是死路一条。大家也来说说吧，对电商的看法，今天正好发出来了，也是个机会，希望与大家交流。

天气晴朗的 · 发表于 2018-4-27 00:57:18

今年我也是在转型升级很是困难

zhuyanping · 发表于 2018-4-27 02:36:25

来学习的我现在干电商还及时不

抱走小萝莉 · 发表于 2018-4-27 09:13:15

论优质货源的重要性！！！

陈梓 · 发表于 2018-4-27 10:13:38

新人来学习下

yilift · 发表于 2018-4-29 15:54:39

关键是优质货源，要有竞争力，要么品牌过硬，要么产品有差异化，性价比高，就这两天路。电商其实是个透明的工厂，没有竞争力的产品，上去就是炮灰，还影响运营人员的自信

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