4月11开始的淘宝,无数的时间来专研,钱三个月每天看贴保持在8-10个小时以上,经常动手试错。走了无数的弯路。
言归正传以下为本人关于几个环节的粗浅理解,仅供参考。
t b 5 8 . n e t T B 5 8. N E T
店铺的定位:低价淘宝已经都是过去式了,现在以本人做的女装类目来看,TOP排行统统都是高高利润的店铺占据。低价跑量的淘宝在一定程度上来讲已经行不通了 ,低利润放弃的是商品品质,和客户应该享有的售后服务保障。看官可以去自行翻看各大低价走量的金冠卖家们触目惊心的差评数量,淘宝在不断的高价购买流量,绝对不是想让买来的客户遇见这样的消费体验,所以淘宝会大力度摒弃的路,大家就不要再走了。
T】TB58 .ΝΕΤ[TB58. n e t
高利润就是对客户负责:这里我们就简单来算一笔账,A店铺每天300单,每件净利润10块,需要客服2-3人,专职打包至少1人,采购1名,备货量预估(库存风险),售后客服至少一人。净利润大致在2000左右(直通车付费营销不计算在内)。 B店每天60单每件净利润50,这样的单量里外里2个人前后全搞定,还不需要自行备货,每天供应商处基本能够满足库存风险也省了。每天净利润大致在2600左右(直通车付费营销不计算在内)。前后对比非常明显的概念,前者关注单数后者关注利润,衍生出来的运营费用相去甚远。
慞GQL袘埻怂暣媺?D櫅烔
是否一件代发:如果有条件的话尽量不要选择一件代发,因为你从供应商那里拿货到自己手里亲自自检一段时间以后,你会不敢想象在不经过自检和线头清理发出去的货品给到客户会是怎样的一个体验,供应商要的是出货,你要的是出货和好的客户体验,一观即明。非常多的一件代发往往得到的差评都是莫名其妙。为什么莫名其妙呢?因为掌柜自己都没见过货品长什么样子。本地没有供货市场的应对方案:1自行备货,一定要控制好备货数量5-10件为宜不宜太多,增加的运费成本控制在能接受的范围以内。 2申请平拍供货,在淘宝的供货市场,如果满足品牌商的加盟要求且货品满意的话,可以申请合作,代发以后产品质量处问题引起客诉的话是可以直接投诉他们的。 3经过长期合作确认代发厂商确实在产品质量和质检流程有保障的话,可以尝试一件代发,目的节约物流成本,减少备货风险。
鐷磎蟯Z[竴?T钌WcQD?
来了的客户都要抓住吗:答案是NO,询单时间里,长时间跟客服人员讨论是否包邮或者降价的客户,80%的几率会为你造成售后问题,到时候可谓是赔了夫人又折兵。主体意识上,要知道客户特别是高信誉的客户对于喜欢或者不喜欢,想要或者不想要,是有自己的主管判断的,这类客户询单率相对会少一些,大多就是询问一些自己不太明了的商品资讯,如果你发现你的店铺询单转化在60%以上那么你店铺的详情页应该是有问题,问题在哪?可能是客户看了越看疑问越多。尽量根据客户的购买习惯详细罗列关键数据,让详情页真正的详情。90%以下好评率的客户,尽量避免销售,事实证明80%的中差评来至于这一类客群。本人目前4钻石中评7个,差评一个,差评还是我故意想要不去处理的,因为很多人觉得这样看起来真实一点。
d>|F89a@? ? ?搹
店铺人员的权重梯次:1:一个有脑子的领头人,你叫他运营叫他什么都行,这个人主导店铺的发展方向。 2:客服,客户的第一窗口,主宰店铺的销售和综合评分等等等等。 3:美工:什么?美工在第三?没错,真正能在早起就有美工配备的店铺少之又之,起码我自己没有,现阶段主要美工手段是美图秀秀,和淘宝花钱请人修图。有风投吗?给我现金我第一件事就是准备场地请进美工。没有?那先美图秀秀吧。