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今天有个学员和我聊天，说自己现在一个人做收益还不错，想着扩大规模，但是又担心招人后，教会别人，然后跑了自己去单干，问我该如何避免。
其实这种情况很常见，有本事的人，你硬要留对方是留不住的，你只能以更加开放和包容的心态去与他合作。
不要老是想着当对方的老板，希望对方一辈子给你打工，那是不可能的。
尤其是对方在工作中，学习到了新的方法，能力提升比较快的时候，他自己就会盘算，用这样的方法给自己做划算，还是给你打工划算。
这很正常，是人都会那么想，毕竟所有人努力的工作都是为了让自己未来更加的值钱，而当他的价值超过你给他的薪水的时候，你就一定留不住他了。
所以，这个时候，我觉得不是对方的问题，而是你自己的问题。你是否能够提供足够大的舞台让员工去施展拳脚，获取更多的收益，这是一个老板要考虑的。
很多时候团队留不住人，就是因为老板的思维没有转变过来，还是**于以前自己亲自做事的角色里。你招了人，你就要把工作重心放在如何分配工作，如何规划未来上。
不要怕员工学会了技术后跑了，他学技术本身不是目的，没有几个人是为了学技术而学技术的，目的都是为了赚钱。
所以，当员工学会技术后，你能否给他一份与之匹配的收益，这就很关键。你不匹配，人家干的多，干的好。而你呢，给的少，对不起，只要不傻，神仙也留不住，哪怕你是他爹，他也会走人。
可能有些老板要说了，我给的也不少，甚至高于同行的水平，可是总有人想着自己去干。
这种情况不是你给的少，而是你没有让他看清，你创业真实的成本有多高！
很多员工会觉得，我一个月给老板卖了10万的货，20%利润就是2万元，而工资算上提成，才给我五六千一个月，我要是自己干，哪怕卖的只有现在一半，收入最少一万元，还能翻番呢。
这个时候，你就别死要面子活受罪，老老实实的和员工开诚布公的聊一聊，让他知道，账面上的利润，有很多是拿不到手的。
例如公司或者团队的房租、会计代账费用、税务成本、管理成本、仓库租金、货款的资金成本、退换货损失、甚至招聘新员工培训过渡期的损失。
这些很多都是隐形的，员工是看不到的，他们只会计算产品本身的进货成本，快递费用，推广费用这些明面上的成本。
所以，你要让他知道，除了这些看得见的成本以外，还有很多隐形的成本。
当然，你除了要让他明白，公司真实的利润并没有他想的那么高以外，你还要让他知道，他自己干的收益，未必有给你干拿的多，这才是关键。
员工给公司干，只需要拿出时间认真工作就好，而他自己干，还得拿出钱，还得拿出额外的精力，工商、税务、供应商，客户，哪个环节出了问题都很头疼。
当对方明白这些以后，如果真的能力非常强，你可以调整下合作模式。
他不是想自己创业么？你可以提供场地，提供资金，提供人脉资源，作为投资人或者合伙人嘛，这样他既可以满足自己创业的欲望，你也可以和他之间共享一些新的技术和玩法，大家一起创造更大的收益，何乐而不为呢？
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发表于 2021-11-17 11:26:40
