不要固守传统的经验方法，要去做新时代的生意！

火烧赤壁 · 2022-11-14 00:40:09

说说赤壁哥做的什么店吧，没错，就是南极人！！！

一个月开8万工资给我的...

没有一条生产线，也不开实体店，一般传统的服装企业都要自己开店自己拿货，自己招人培训，甚至还要自建工厂，完全属于重资产运营，但是我们南极人不同，首先是找到上游的工厂，然后别人可以用10万的品牌使用费就可以获得我们南极人的品牌授权，服装、家访、电器都可以的，我们南极人公司总部给这些授权的工厂提供产品推荐，质量控制，订单匹配这样的技术支持，让你生产的衣服不愁卖不出去，另外一方面，我们南极人总部还对授权的工厂提供供应链整合，大数据分析这样的科技赋能，

让你清楚当下什么款式更好卖，帮你更合理的调整生产和设计，，对于上游工厂来说，虽然交了10万块钱，但是本来能卖10块的产品，现在贴牌南极人的商标，可以卖到15甚至25，利润直接翻倍，还有下游经销商资源保证产品的销路，就这样，我们南极人不开工厂，让1100多家工厂帮我们做代工。

第二点，经销商端0门店，我们南极人的经销商分2种，一种是合作经销商，仅仅是负责销售，另一种是授权经销商，就是自己开工厂，经销商需要交10万的保证金，就可以在电商平台上开一家认证的南极人店铺，然后对接上游授权的工厂去进货销售，我们南极人总部会给这些经销商在前端，在销售环节上提供店铺设计，客户服务，营销策划，装修管理等等服务，有效的提升店铺的流量转化率，扩大店铺的影响力，除了10万的保证金之外，经销商每卖一件南极人，南极人还要再收一笔吊牌费，按件来算钱，卖的人越多，转化率越高，价格就越高。

比如南极人的内衣转化率高，吊牌费就是产品出厂价的15%左右。

对小企业普通商家来说，有了南极人的品牌流量加持，商品的销量自然就显著提升，赚的是两头的钱吧，上游赚授权工厂的钱，下有赚经销商的钱，经营0库存，牛吧

用户下单之后，工厂在仓库一件代发，而南极人自己主要提供品牌和技术赋能，成为了高价值，强链接，轻资产的赋能产业大平台，这个就是典型的整合上游，赋能下游，让利终端，也就是阿里巴巴所说的“未来十年的黄金商业模式S2B2C”。

除了我们南极人之外，像海澜之家不花一分钱狂开6800多家门店，用的也是S2B2C模式，像孩子王宝妈会员超七千万，用的是社群商业模式，亚朵酒店两千万会员争着抢着给他掏钱开店，七年狂开583家酒店，用的就是众筹模式，所以大家千万不要固守传统的经验方法，去做新时代的生意，这样是赚不到钱的。