杭州电商仓储服务，规避电商仓储管理风险需要这么做！

电商仓储管理看似简单，但要做好实属不易。很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，例如杭州的仓誉电仓，就是广大电商企业合作的对象。交给第三方打理都是为了更好的规避风险，提高效率。那么电商仓储管理风险主要有哪些呢？

1、(收货)入库异常：
商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控，导致入仓数据从源头上就出错。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，对于双方都是很有意义的事情。


2、店铺超卖：
俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高、速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。

3、出库与结算环节的纠纷：
电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。


4、滞仓费计算：
一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。

能够完美规避这些风险，仓誉电仓是如何做到的？
仓誉电仓根据“互联网+物流”建设为指导思想，整合仓储、物流与信息系统等跨行业资源，集约智能化系统与供应链管理实现了物流管理的信息化、物流设备的现代化、物流作业的高效化。


仓誉自行研发了WMS系统，并与奇门对接，可短时间内对接所有电商ERP或OMS系统。可通过入库、存储、出库、退换货等多个作业流程，完成商品的高效精准入库，一货一位，快速上架，并通过逐单匹配复核验货，包装称重，稳定快速的完成出库交接。仓誉电仓凭借专业的服务和运营团队、先进的后台管理系统，为客户提供优质高效的仓配服务，能够帮助客户有效控制物流成本。


目前，仓誉电仓已拥有10万多平的专业化电商仓库。今后，仓誉电仓将加快发展步伐，进一步完善在全国的仓储布局，努力打造电商服务领域新格局。