解局实体零售难：商家合伙人模式为新经济而生

商家经营赚钱，消费者消费花钱，这种模式自古就有，而且看上去没毛病。然而，时代已变，各行各业竞争激烈生意难做，是大多数商家如今最大的痛点。

这几年国内零售行业都陷入关店潮，百货店和鞋服品牌连锁店为甚。

拉夏贝尔半年亏5亿关闭2470家店，英国玛莎百货关闭全部中国门店，华润万家退出山东，家乐福中国门店卖身苏宁，万达卖光37家百货门店，广州友谊商店和广州百货也不停在省内省外关店收缩回广州大本营。

据统计，2018年中国零售业关店潮已经席卷17个省市自治区、22个品牌、63家百货门店、2512家品牌连锁门店。

从关店潮分布地区来看，东部地区零售业关店最严重，广东和江浙沪成为重灾区。特别是目前在中美贸易战的大背景下，传统实体零售生意迈入了腊月寒冬，冷清凄惨。小老板在愁，中老板在挺，大老板在咬牙死扛彻夜难眠。

我们耳熟能详的知名品牌无一能置身于这波门店关门潮之外，比如百盛、华联、沃尔玛、家乐福、银泰、高鑫、永辉、苏宁、华润、永旺、大润发等等。业内人士分析，2019年我国实体店铺预计将会关门35%，也就是说，这波关门潮仍会继续持续，直到经济周期调整复苏。

为什么实体零售经济振作不起来？为什么到点消费者越来越少？

原因是多个方面的，比如：购物不够便利、中间环节多导致价格高、产品单一选择少……但从更深层次来看，这也是市场自身调节给商家提出的危机警报：一直以来只有“品牌商”、“代理商”、“广告商”、“店铺经营者”的时代将会被终结。

随着移动互联网渠道下沉、5G开始普及，传统的商业模式越来越难赚钱，互联网大潮之下，谁能拥有并锁定消费者，谁就能赚钱。

马化腾曾在互联网大会上指出：当一个品牌的用户群体足够多而且足够强大的时候，你的业务模式就不再是问题。当你的用户群体足够多时，你卖任何产品都能赚钱，前提是你的产品不会损害消费者利益。

春江水暖鸭先知，巨头的嗅觉总比普通人灵敏。阿里巴巴、腾讯、京东、苏宁这些巨头拼着亏损，也要不挺收购和布局线下实体门店，利用大数据优化商业模式。

可见，未来的商业模式是采用互联网思维的，以消费者为中心。

如何获得消费者的信任和忠诚度，是未来商业的关键点。

什么样的消费者忠诚度最高？毫无疑问，当然是“合伙人”这一类利益共同体消费者。

基于此洞察，熵传创购提出了“商家合伙人”模式，帮助商家锁定到店消费者，即使消费者离店后也能被锁定，并且能享受源源不断的终身分润，从而让商家获得更大的收益。

商家合伙人，是对线下实体零售店的全渠道一体化服务方案：
1、从吸引用户进店、提升门店坪效、抓住离店客群、帮助商家经营顾客会员，到为商家提供线上店铺、主动型CRM、小程序等手段帮助商家抓住流动客户。
2、独创的佣金收益体系，还能让商家长期享受会员的用户价值。

当顾客成为门店的锁定用户后，将通过大数据用户画像，精准分析和预测其偏好与需求，并将这些信息及时推送给门店，便于商家提前了解该用户，并对该顾客提供个性化的服务。

消费者除了能享受线下零售店商家为其定制的个性化服务，还可以结合使用“创购仓”特色功能，成为门店的推客，分享门店好货赚佣金收益。

熵传创购作为网络服务平台，不参与商家经营活动，不干预消费者的消费行为，以第三方见证者的身份对商家合伙人进行有效监督。

随着我国城镇化加快、中央精准扶贫攻坚、互联网渠道下沉，农村和三四五线城市的需求将被彻底激活，庞大的增量将出现，新经济的红利将再次井喷。商家合伙人自带社交电商基因，绝无可能会错过这波新经济红利。

全心全意为实体零售店服务+大数据前沿技术+社交电商分享，商家合伙人这种模式将被市场催生并检验成熟。在这种同时连接人与人、人与信息、消费者与商家的模式之下，即使是在凛冽的经济寒冬里，商家也无难做的生意无惧过冬。