网淘那些事第269篇：无货源未来的发展需要配合稳定的供应链！

前段时间双十一，算是这几年我过得最狼狈的双十一了，虽然狼狈，但好在销售还是不错的，问题就出现在货源上。虽然在大促前我和上家特别沟通过，关于大促期间发货容易出问题的地方都做了准备，但是还是发生了意外。

什么意外呢？就是上家断货了，由于双十一大促各家店铺卖的都不错，包括上家自己。原本认为自己库存充足，结果当天商品爆单，库存自己都不够发的，这时候可想而知，哪有余货给我发啊。

最后，没有办法，拉着上家一起去工厂，守在工厂里近12小时，才临时抢了一批库存货回去发了，总算是解了燃眉之急。现在想想还后怕，如果工厂不是因为上半年疫情，外贸的一批订单违约不要了，我就是一周后恐怕都拿不到现货。

通过这件事情，我的感觉就是，当你真正做到一定程度，哪怕是无货源，对于店铺的爆款商品，也一定要有稳定的供应链支撑。否则，就算上家愿意配合你，关键时刻也会掉链子。

由此我联想到前些日子阿里发布了一则关于”无货源店铺的整治规则“的通告，大概的意思就是为了确保商家货源的稳定，服务的质量，物流的高效，商品的品质，禁止采集复制第三方平台的商品，加价上传到淘宝平台销售的行为。

上个月29号已经开始执行了，这次的规则依然没有把无货源一棍子打死，主要是针对第三方平台拼多多，而这里面最关键的问题就是商品质量无法确保。

说白了，就是拼多多上的商品，有些本来质量就不咋地，你还把他加价上传到淘宝上来，本来淘宝的客户是指望在淘宝或者天猫上购买到相对优质的商品，结果钱没少花，东西却还是和拼多多一样，这就是平台和消费者都不能够接受的了。

在这种情况下，我们操作淘宝无货源店铺的卖家，一定要把商品的品质把控住，把物流把控好，尽量不要在严打期违规采集拼多多的商品。另外要注意做好售前与售后客服工作，不要高频率，大量的上传商品，把控好店铺评分，问题就不太大。

我一直强调，无货源的发展一定会越来越精细化，越来越向有货源靠拢，包括选品、运营、推广等等。你的玩法只有顺应平台规则，符合平台的利益才能长久的做下去。

粗暴野蛮的玩法只能挣一波快钱，想长久稳定的做下去是不现实的，况且真正踩住时间节点，能够功成身退的也没几个人。

回头看这几年无货源的发展，不管哪个平台出现了新的无货源玩法，刚开始在小圈子里操作的阶段一定是比较暴力且暴利的。

就拿淘宝来说，一开始的无货源店铺，根本没有传统电商运营的概念。因为最早做无货源店铺的都是淘客，绝大部分人都没有开过淘宝店铺，压根不知道如何制作标题，如何筛选关键词，如何优化商品，如何推广。

只知道买个软件，一股脑的原封不动的把别人商品加价上传，连客服都不设置，无人接待，有人拍下付款就去代购，赚个差价。操作方式非常粗暴野蛮，只要你不停的开店，利润就会不断的放大。

瓶颈就在于你手里的资源有多少，你能开多少的店铺。那时候闭着眼睛上传，只要不违规。一个店铺每月赚个3-4千元没问题。哪怕就是有违规，也不在乎，大不了关了再开一个。

经过一段时间之后，采集铺货玩法效果没有那么好了，平台也开始完善了规则。但是由于不需要什么技术以及过高资金门槛，而且投产比相比其他行业高很多，加上培训公司的过度宣传和包装，依旧会吸引来大部分人进入这个市场。

当市场过于饱和之后，玩法普及了，竞争者太多了，那么该项目也就进入了红海期，同平台店铺竞争严重，如果想要赚更多的钱，就需要与众不同的操作，更进阶的玩法，当一种操作模式普及的时候，就是要被淘汰的时候。

同样的还有京东店群，京东店群刚出现的时候就是软件采集铺货，后来就开始人工选品采集，再后来开始做门槛更高的专营店，最后开始搞入仓，对接供应链。

所以，现在但凡有新手咨询我京东无货源的问题，我都会直接告诉他，京东无货源门槛和风险已经非常高了，不适合新手去操作了。

从粗暴的玩法进阶到精细化运营，是所有无货源店群模式的必经之路，这个我非常肯定。不管是哪个平台，大的也好，小的也罢，国内的也好，国外的也罢，都会是这样的发展规律。

无非是有些平台还处于发展的初期，还存在野蛮操作的空间，有些平台已经发展非常成熟，完全需要精细化的方式来运营而已。在这个过程中，我们只有不断的提升自己的操作水平，才能从众多的竞争者中脱颖而出，也只有这样，才更符合平台的发展需求，才能不被平台给淘汰掉。

说到底，淘宝的这个规则也是为了更好的去规范市场，让店铺发展走上正轨。我前面说了，这并不是对无货源模式“一刀切”，只是逼着那些做的差的店铺努力规范自己而已。

如果还这么无脑的折腾下去，那是肯定要被淘汰的。像去年年底京东也发布过类似的规则，那些评分不达标的店铺直接不给续签。一瞬间无货源店铺80%都不达标，我自己十几家京东被干掉了只剩4家。

这剩下的四家都是有稳定的货源，部分商品入仓，发京东物流的店铺。其他胡乱抓取商品，没有授权，物流和商品评分较低的店铺都被干掉了！

所以，不要把无货源当成一个薅羊毛的项目，无货源电商本质还是电商的一种操作模式，最终还是要回归到服务客户，重视商品这方面来。

通过分析市场大盘，选择出有竞争力的商品，通过一定的优化和推广，等到商品销量稳定，成为小爆款之后，必须要去找上家沟通，一是确保能够获取更大的成本优势，二个是确保能够稳定的发货。这两点，对于客户的满意度与店铺的长久发展非常重要！

做了壹年的拼多多店群，每到大促期间就很尴尬，要么上家断货，要么上家涨价，无货转有货是必然趋势，大佬觉得拼多多的店群还有搞歪蒺？

感谢分享，感觉秒变大神哦z~~~~

学习学习了，店群本来就是一年比一年不好做的！

很不错呢   学习了