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该做多店还是做少店？
先说案例。
A总，报了培训。
培训讲的是精细化店群运营，
这精细化运营的老哥也真是负责，搞了200多节课。
A总看到第9节的时候，就已经不想看了，他要实操。
操作了半个月，没起色，但是课程又没看完，没办法，去找老哥，有没有批量做店的方法？
老哥说，兄弟啊，你要先做好一个店，再去做批量，你一个店都做不好，怎么去做批量呢？
A总明白了，要做批量，就必须先精细化搞好一个店，否则做到了后面，一个都做不好，怎么样才能拓展呢。
B总，参加了线下培训。
线下培训是干动销的，7天起店。
B总搞了个300平场地，干了100个店，拉了100根网线，干动销。
前两个月美滋滋，动销爽，动销香，每天去公司就是看着员工拍不完的单，干不完的活，心里也挺舒服的。
第三个月第一天，有个店铺出了个48分，他没在意，店铺体量多了，什么情况可能都会出现，
第四天，10个店铺48，第五天，50个店铺48。
第七天，留下几个客服和2个运营
月底，场地转让，换地方。
B总明白，批量化都是快速起店，都是非常暴利，一定要做精细化，只有精细化才能把店群持续下去。
把这两个案例分析给我的是C，一位99年的小兄弟。
小兄弟的意思是，A和B都是傻逼。
我说，你这跟他们关系不是挺好的吗。
C说，他们是我的明灯。
我说，那你要咋弄？
C说，我先合计合计能搞到多少个店铺，一人开5个店的话，预计能整到300多个，先拿100个出来操作，分三个组，30个店铺搞精细化，30个店铺搞批量化，40个店铺先批量再精细，每组俩人，先干俩月，谁做出的效果**，就按照谁的方式操作。
我说，**啊，兄弟，年纪轻轻就知道如何对比筛选。
C说，这很正常，市场不好的时候就对比，市场好的时候就全部怼，给每一组方法留下一条后路，让他能够扛得住各种时机，活下来才有机会暴富。
这么一看，99年的小伙确实比那哥们强多了，A和B两兄弟是听别人的话去干，99年的小兄弟则是有独立的思考能力。
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发表于 2021-2-26 14:48:08
