手淘新增“便宜购”，99%的商家都在考虑这件事

电商圈被“淘宝内测便宜购入口”刷屏，从2019年开始，淘宝在低价特卖这件事上一直动作频频。

针对手淘内测“便宜购”入口一事，亿邦动力向阿里方面进行了求证，阿里方面暂未明确回复。但不可置否的是，无论常驻在搜索栏，对标拼多多的“便宜购”入口最终是否会上线，这场在五环外的战争早已打响。

如果“便宜购”真的上线了，在这个价格战愈演愈烈的市场上，你比对手少一分钱获得的销量可能就会是原来的好几倍，但如何做到不损失利润的情况下打一场漂亮的价格战，是很多商家都头疼的问题。


今天小编就给大家支个小妙招：控制供应链成本简单来说就是如何减少成本开支首先我们为什么要控制供应链成本呢？
很简单，现在很多商家都没有自己的工厂，很多商家都是直接从1688等批发平台上直接将商品导入自己的店铺。
那我们今天就以最常见的服装举例，一件衣服的成本主要包括原材料固定成本、工人工资、管理成本三部分，我们就是通过控制三个部分中的每一个细节，从而减少成本。今天主要说说如何控制原材料成本。

原材料成本控制

控制原材料成本，要求有计划的去采购并且需要一定的经验积累，下面是我总结的一些经验。

采购量较大的商铺

以布料为例，需求量比较大的布料，直接去源头工厂买，不要从供应商那拿货。因为他们基本是中间商，也是到源头去买，找到源头，就能减少中间商吃掉的部分差价。

那如何寻找源头工厂呢？我们可以找到档口，因为档口算是半个供应商，会涉及很多环节，从他们那就可以找到源头厂家。

因为布料涉及的工序比较多，每个源头厂家可能还有源头厂家，那就每一个环节找到厂家，每一个环节成本都进行控制、挤压。

当然，这种有一个前提，就是你需要的量一定要大，才能把价格压低。

采购量不大的商铺

小批量的布料采购可以去一些批发商，最好是像义务这样的批发市场，如果还想以更低价格拿货，可以和当地的一些同行抱团，把每个环节上游的供应商控制好，因为抱团，就可以把价格顶起来，价格上就会有优势。

还有成本更低的，就是包下几台工厂织布的机器，自己买原材料做，织出的布成本更低。

源头工厂我们应该怎样选更省成本

大多数人都存在一个误区，那就是“所有的产品只要从工厂拿货都是最低价”

真的是这样的吗？实际不是这样的。

大家都知道，工厂也有大小之分，像我就不愿意和大工厂合作，因为大工厂有“三高”：人员配置高，管理费用高，报价高。三高的背后就意味着我们的产品成本肯定也高，我们都找原材料源头的小工厂做，小厂就比较有优势了。

小厂的费用低，基本是夫妻小作坊，管理费低，常年做一种布料，价格比较便宜。

而我们在大厂面前可能就是不起眼的小客户，在小厂面前，我们的量或许就是他们的大客户，价格可能还会比其他小客户的价格更低

这样我们的成本就会降低很多，至少能比你之前降低10%的成本，但这也需要你学会了解当地的货源情况，慢慢积累下来。

如果你认识有丰富经验的工人，他既会排工序，也会控制质量，对做包整个流程也懂，想要去创业，你可以去投资他，给予资金的支持。

让他回老家培养自己的工厂，因为他整个流程都会，我们只需要把产品的订单都给他的工厂做，要求是只能做我的订单，只要收入比之前高，他都会很愿意。这样我们的成本会更低。

总结

为什么很多人都认为供应链很重要？因为供应链的其中一个因素，就是成本，现在竞争越来越激烈，控制好成本，就能增加产品的溢价空间。

而供应链优秀的企业，在成本控制这块，做的都很好。尤其对于一个标品，卖30块，一个月卖10000件。如果你成本比别人低2块。29块卖，这样能够卖30000件。别人没法打。

很多行业，技术好的也对付不了供应链强大的。

打好价格战首先就要把自身变得更强大，控制好供应链成本，在不降低产品质量的前提下尽可能的控制成本，就不会被别人打击到了。

从用户角度来看，截至2018年9月30日的12个月内，淘宝的新增用户大约有70%来自低线级城市，淘宝肯定不会将下沉市场拱手让人。

与此同时，电商新贵拼多多最新财报显示，第四季度，拼多多App的平均月活用户数达2.726亿，同比增长93%。2018年拼多多GMV达4716亿元，同比增长234%。

数据告诉我们这是一片很大的市场，值得我们去争取。

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